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“关于德泓《哲学手册》中企业发展战略第六项内容的个人理解。”年初第一次拿到《哲学手册》,公司和部门都在组织对这本手册的学习,那时候眼里对于手册中提到的公司发展战略只停留在第六项,心想这就是我工作的全部内容了,现在回想那时的自己是多么浅显。
企业发展战略第六项:
利用全媒体技术,拓宽业务渠道,扩大服务对象;运用信息化手段,优化公司管理流程,提升服务效能;深入咨询行业数字化研究,推动咨询行业的产业数字化。
直到这两个月部门开会再次共读《哲学手册》时,我突然感觉到,手册中的字还是原来那些字,可心里想的却不同了,原来从公司使命到企业发展战略,每一项都与“数字化”的运营息息相关,都与“我”相关;意识到我加入德泓,是带有使命的,公司需要我通过“数字化”带给德泓新变化。例如公司发展战略里所提到的要“扩大服务对象”,让更多人了解德泓,并认可德泓是“最值得托付的工程咨询企业”。
“数字化”工作要做的是帮助大家提升服务效能,效能跟效率不同,效能代表着效率与结果,所以我认为内部数字化系统是为我们达成德泓3.0战略目标而存在的,是德泓的智慧大脑,而智慧的来源就是我们所有德泓人,内部数字化的建立助力我们在咨询行业里能打仗,打胜仗!
我理解的数字化是以客户为中心,业务为主线的创新型服务。德泓咨询一路走来已经是第十六年了,有很多在德泓工作三年、五年的家人,甚至有些在十年以上的家人,很珍贵。但同时,德泓需要新突破、新面貌来走向百年德泓的路。通过近一年的工作学习,再回头看,给我最大触动的是数字化项目组现在所走的每一步都是紧紧依托着公司的发展战略,尽管过程中有过曲折,但在张总的睿智眼光和果断决策下,在公司领导及所有德泓家人们的统一认可下,公司“数字化”工作在一步步往前迈进。尽管我们数字化项目组还有很多地方做的不够优秀,但现在的我无比地坚信,在张总的带领下,公司战略一定能实现。
《哲学手册》从最早期拿在手里,到放在心里,是心态转变,更是坚定信心,也是近一年跟随公司学习传统文化的种子在心里生根发芽。晨读时,读到稻盛和夫的《心》,其中有这样一句话“如果不想,任何事情都不可能在现实中出现”,我们要时刻以公司发展战略为目标,把目标放在心里,逼自己一把,就像我们“逼”出来德泓文化抖音号粉丝目标那样,把目标刻在钢板上,紧紧围绕目标开展工作。在不远的将来,我们要让数字化小组成为数字化事业部、成为德泓数字化咨询公司,利益亿万民众、赋能千万企业,成就百年德泓。
最后,我想用一句口号来表达我们数字化项目组的决心:德泓必胜、必胜、必胜!