破浪前行 再创辉煌 | 德泓咨询2022年第四季度大事记
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德泓访谈录 | 专访招标采购一部李海鹤 崔玉星
工作是谋生的手段？ 工作是展示才华的舞台？ 作为8年+、10年+的资深德泓人， 他们用真诚与热爱，让工作成为了成就他人的舞台… Q1：从事招标采购代理工作的这些年，给两位带来了哪些变化？ 李海鹤：作为一个从业10年的技术人员，过去跟客户的关系非常单纯，仅仅是为了满足工作需要。但是现在不同，现在客户是能成为朋友的重要的人。以前认为工作是满足合法合规，寻求结果，但是现在明白，过去对客户的服务欠缺太多，要通过我的服务和尊重，能让客户认可招采这个行业，推动行业实现“良知招采”，实现产品升级。…
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喜报 | 德泓咨询九项成果荣获“2021年度全省优秀工程咨询成果奖”
近日，河南省工程咨询协会公布了2021年度全省优秀工程咨询成果获奖项目名单，河南德泓工程管理咨询有限公司编制的九项成果分别荣获全省优秀工程咨询成果一等奖一项，二等奖二项、三等奖六项。
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公司要闻 | 德泓咨询受邀为央国企做基建项目谋划及投融资模式梳理相关专题培训
从当前化债政策的大背景下，对于政府投资项目谋划的痛点、难点做了细致分析，并对项目的合作模式、融资渠道做了全面而深入的分析与梳理
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公司要闻丨德泓咨询受邀为空港数字城市开展政策性资金申报专题培训
2月10日，德泓工程咨询研究院专家委员会秘书长刘鹏老师，资深专家李晓东老师受邀为空港数字城市开发建设有限公司作政策性资金申报专题培训，培训以 “谋定而后动，政策性资金争取要点分享” 为主题，内容紧密围绕地方政府专项债、中央预算内投资、超长期特别国债申报流程及支持要点展开，为公司在资金申报领域的突破带来了关键助力。 在培训过程中，刘鹏老师深入剖析了各类政策出台的背景与核心要点，使参会人员对政策导向有了清晰的认知，为后续申报工作筑牢了理论基础。李晓东老师则结合大量实际案例，详细讲解了申报流…
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公司要闻 | 德泓咨询受邀做化债专题业务培训
12月17日，由北京中基建业管理咨询有限公司承办的中铁某局集团公司化债专题业务专项培训于天津市成功举办。德泓工程咨询研究院专家委员会秘书长刘鹏老师，受邀做当前化债形势下，政策性资金谋划专题培训。该集团公司相关人员通过线上、线下方式，共350余人参加了本次培训。 在当前国家密集出台一系列增量政策出台窗口期下，刘鹏老师细致分析了政策出台背景和当前发展的核心思路，厘清了隐性债务合规概念和如何规避项目隐债风险，高质量谋划项目。此外，刘鹏老师还针对央国企如何争取和使用政策性资金等方面的困惑，重点介绍了专项…
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公司要闻 | 德泓咨询与中建七局建装公司签订战略合作协议
同心协力，共享共赢。德泓咨询董事长张语录、德泓咨询研究院秘书长刘鹏等同志与中建七局建装公司党委书记、董事长谢金松、副总经理宁陟就深化双方务实合作、实现互利共赢开展一系列座谈会，经过多番磋商，达成广泛共识，最终决定签署战略合作协议。 10月16日，中建七局建筑装饰有限公司与河南德泓工程管理咨询有限公司战略合作签约仪式圆满举行，中建七局建装公司助理总经理陆学文、德泓咨询副总经理王伟作为双方代表出席并签约。 德泓咨询多年来秉持“诚信为本，落地第一”核心价值观，坚守企业的社会责任，扎根专业，助力地方政府…
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公司要闻 | 德泓咨询参加郑州市城市更新项目投融资与策划包装研讨会
为进一步全面了解郑州市城市更新项目投融资中存在的问题和困难，助力项目又好又快落地，8月22日，郑州市城市更新专班组织召开“城市更新项目投融资与策划包装研讨会”。市城建局领导、城市更新专班主要负责人，管城区、二七区、荥阳市项目实施主体负责人及城市更新工作负责人，中国银行、工商银行、建设银行、郑州银行、恒丰银行等银行负责人，德泓咨询、中建七局、中电建华东院郑州公司、郑州市规划勘测设计研究院有关单位参加了此次会议。会上，管城区安徐庄、荥阳郑上文脉活力带、二七区火车站西片区韧性城市3个项目实施主体负责人…
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公司要闻 | 德泓咨询受邀为中铁七局做新形势下基建投资项目谋划专题业务培训
4月17日，由北京中基建业管理咨询有限公司承办的中铁七局2025年第一期经营性人员“复制性”培训于焦作市成功举办。河南德泓工程咨询研究院专家委员会秘书长刘鹏老师，受邀做《新形势下城市更新高质量谋划及实操解析》和《央国企如何争取和使用政策性资金》两场专题培训。 在当前国家密集出台系列增量政策的重要窗口期，刘鹏老师围绕政策导向与实操落地开展深度培训。培训中，刘老师首先深入解读政策出台背景及核心发展思路，从战略高度剖析新形势下城市更新高质量谋划的底层逻辑，并结合典型实践案例展开全流程经验分享。接着厘清…
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公司要闻 | 德泓咨询召开第二季度咨询成果质量分析会
8月20日下午，德泓咨询召开第二季度咨询成果质量分析会，通过对季度咨询项目成果的编制情况分析，找出不足并提出改进方式，进一步加强成果质量。 本次会议由工程咨询一部、二部及评估咨询部的同事们分别针对咨询成果中出现的问题进行汇总、优化及探讨，保证咨询成果报告质量，持续推进精品工程建设，满足规范和客户要求，达成物有所值标准；从而创新成果报告，形成具有市场竞争力的咨询服务产品。 质量把控是业务开展的重中之重，要始终围绕公司3.0战略中提出的产品服务三步走规划，第一步——物有所值阶段：成果质量满足规范和客…
