公司要闻丨德泓咨询2026年度目标责任书签订暨动员大会圆满召开

公司要闻 2026年3月2日下午4:35

3月2日上午，德泓咨询2026年度目标责任书签订暨动员大会在公司21楼大会议室隆重召开。公司董事长张语录、中高层管理人员及全体员工共同出席，以“凝心聚力，共赴新程”的坚定信念，正式开启公司穿越行业周期、实现高质量发展的关键之年。

锚定战略方向深化组织变革

大会伊始，执行总裁陈晓超深入解读2026年度公司经营目标。2026年是公司战略升级的关键之年，面对行业深度调整与市场格局重塑，公司明确聚焦规模化、专业化、AI化、资源化四大发展方向，统筹推进事业部改革与数字化平台建设，完善专家培育机制与职业培训体系，探索全员持股平台，夯实高质量发展根基。陈晓超强调，各部门须以责任书为契约，将经营目标层层分解至每一项工作、每一个岗位，以实干笃行回应期望，以攻坚克难实现目标。

立下军令状扛牢主体责任

目标明确，责任到人。新媒体运营部、总工程师办公室、行政财务部、人才服务部、项目管理事业部、经营管理部、融资管理咨询部、咨询管理部及泓星科技等九位部门负责人依次上台，郑重宣读2026年度目标责任书，涵盖三大战略、机制建设、文化建设等关键任务，并现场与董事长张语录签订目标责任书。

一纸责任书，是责任的传递，更是使命的接力。各部门负责人纷纷表示，将以此次签订为契机，扛牢主体责任，带领团队真抓实干，确保年度目标如期达成。经营管理部聚焦业务拓展与合伙人战略落地；融资管理咨询部深化金融与产业资源整合；泓星科技推进“深耕百渠”计划，加速工程咨询网全面升级与智写AI功能迭代。各项任务的制定体现了公司管理层穿越行业周期的决心与信心。

凝聚思想共识激发奋进力量

大会邀请11位优秀观后感代表结合表彰大会董事长讲话精神，分享学习感悟与2026年行动计划。

咨询研究院侯佳琪立足技术岗位，强调从报告编制向市场导向的落地方案设计转型，树立为客户、合伙人、自身创造价值的“三重赋能”意识；咨询事业三部黄宏勇提出从“文字工匠”转变为“项目操盘手”，注重资源整合与闭环管理；咨询事业一部邢小伟提出“项目做透、角色升级、专业磨硬”三项行动准则，以扎实业绩彰显岗位价值；新媒体运营部胡斌明确将新媒体打造为“流量入口、资源触点、品牌阵地”，打通转化漏斗；咨询事业二部刘婷强调以热爱驱动工作，发挥公司人才、机制、品牌、数字化、文化等六大优势破局；销售事业二部张可建立“过冬思维”，制定长期发展规划，深耕智慧农业、乡村振兴等国家战略领域；销售事业二部张洪源系统阐述营销策略优化、县域深耕、国央企合作深化及域外市场开拓路径，展现破局突围的坚定决心；经营管理部王红刚重温创业史，提出思想提升、专业化深耕、AI数字化应用、资源整合与团队赋能五大行动计划；泓星科技汤蒙聚焦C端触达、AI赋能、平台化运营三大方向，建立数据驱动机制，实施全流程闭环管理；融资管理咨询部王沧龙深入剖析行业重构趋势，提出构建生态圈、优化服务赋能机制，推动资源整合常态化；咨询管理部陈晓超提出重塑客户价值定义，聚焦“人人成为增长引擎、大项目制推动资源整合、全力推动三大战略落地，推行“平台+生态共建”服务模式，并郑重承诺确保2026年业绩目标全面达成。

凝心聚力共赴新程

执行总裁陈晓超在总结讲话中指出，本次大会既是一场目标明确、责任到人的誓师大会，更是一次凝聚共识、共赴新程的动员大会。各部门负责人以责任书为军令状，展现了化压力为动力、化挑战为机遇的坚定承诺；11位优秀观后感代表的发言既有对行业形势的深刻认知，也有对自身岗位工作的深度复盘，更有对2026年度的清晰规划，字字句句饱含着对公司发展的赤诚之心，彰显着德泓人凝心聚力、共赴新程的坚定信念。

陈晓超强调，2026年行业挑战仍在，但机遇与希望并存。希望各部门负责人以责任书为军令状，扛牢主体责任，带领团队凝心聚力、真抓实干，确保各项目标落地见效；希望全体同事以优秀代表为榜样，立足本职岗位，坚定信心、勇于担当，把个人成长与公司发展紧密结合，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“策马扬鞭、奋勇争先”的精气神，共同投身到公司2026年度的发展大局中。

大会在全体与会人员的热烈掌声中圆满结束。本次大会的成功召开，标志着德泓咨询在新的一年里将以更加笃定的信心、更加旺盛的斗志、更加奋发的姿态和更加充沛的干劲，向着既定目标奋勇前行，共同书写德泓咨询2026年度发展的崭新篇章，共同奔赴属于全体德泓人的美好未来。

德泓咨询走进青岛“2020第八届中国农康旅小镇项目实操高端总裁峰会暨优质产业资源对接大会”

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公司要闻｜新思路新方式——德泓咨询为郑州市城市更新高质量发展精准赋能

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