公司要闻丨德泓咨询2026年度目标责任书签订暨动员大会圆满召开
3月2日上午，德泓咨询2026年度目标责任书签订暨动员大会在公司21楼大会议室隆重召开。公司董事长张语录、中高层管理人员及全体员工共同出席，以“凝心聚力，共赴新程”的坚定信念，正式开启公司穿越行业周期、实现高质量发展的关键之年。
锚定战略方向 深化组织变革
大会伊始，执行总裁陈晓超深入解读2026年度公司经营目标。2026年是公司战略升级的关键之年，面对行业深度调整与市场格局重塑，公司明确聚焦规模化、专业化、AI化、资源化四大发展方向，统筹推进事业部改革与数字化平台建设，完善专家培育机制与职业培训体系，探索全员持股平台，夯实高质量发展根基。陈晓超强调，各部门须以责任书为契约，将经营目标层层分解至每一项工作、每一个岗位，以实干笃行回应期望，以攻坚克难实现目标。
立下军令状 扛牢主体责任
目标明确，责任到人。新媒体运营部、总工程师办公室、行政财务部、人才服务部、项目管理事业部、经营管理部、融资管理咨询部、咨询管理部及泓星科技等九位部门负责人依次上台，郑重宣读2026年度目标责任书，涵盖三大战略、机制建设、文化建设等关键任务，并现场与董事长张语录签订目标责任书。
一纸责任书，是责任的传递，更是使命的接力。各部门负责人纷纷表示，将以此次签订为契机，扛牢主体责任，带领团队真抓实干，确保年度目标如期达成。经营管理部聚焦业务拓展与合伙人战略落地；融资管理咨询部深化金融与产业资源整合；泓星科技推进“深耕百渠”计划，加速工程咨询网全面升级与智写AI功能迭代。各项任务的制定体现了公司管理层穿越行业周期的决心与信心。
凝聚思想共识 激发奋进力量
大会邀请11位优秀观后感代表结合表彰大会董事长讲话精神，分享学习感悟与2026年行动计划。
咨询研究院侯佳琪立足技术岗位，强调从报告编制向市场导向的落地方案设计转型，树立为客户、合伙人、自身创造价值的“三重赋能”意识；咨询事业三部黄宏勇提出从“文字工匠”转变为“项目操盘手”，注重资源整合与闭环管理；咨询事业一部邢小伟提出“项目做透、角色升级、专业磨硬”三项行动准则，以扎实业绩彰显岗位价值；新媒体运营部胡斌明确将新媒体打造为“流量入口、资源触点、品牌阵地”，打通转化漏斗；咨询事业二部刘婷强调以热爱驱动工作，发挥公司人才、机制、品牌、数字化、文化等六大优势破局；销售事业二部张可建立“过冬思维”，制定长期发展规划，深耕智慧农业、乡村振兴等国家战略领域；销售事业二部张洪源系统阐述营销策略优化、县域深耕、国央企合作深化及域外市场开拓路径，展现破局突围的坚定决心；经营管理部王红刚重温创业史，提出思想提升、专业化深耕、AI数字化应用、资源整合与团队赋能五大行动计划；泓星科技汤蒙聚焦C端触达、AI赋能、平台化运营三大方向，建立数据驱动机制，实施全流程闭环管理；融资管理咨询部王沧龙深入剖析行业重构趋势，提出构建生态圈、优化服务赋能机制，推动资源整合常态化；咨询管理部陈晓超提出重塑客户价值定义，聚焦“人人成为增长引擎、大项目制推动资源整合、全力推动三大战略落地，推行“平台+生态共建”服务模式，并郑重承诺确保2026年业绩目标全面达成。
凝心聚力 共赴新程
执行总裁陈晓超在总结讲话中指出，本次大会既是一场目标明确、责任到人的誓师大会，更是一次凝聚共识、共赴新程的动员大会。各部门负责人以责任书为军令状，展现了化压力为动力、化挑战为机遇的坚定承诺；11位优秀观后感代表的发言既有对行业形势的深刻认知，也有对自身岗位工作的深度复盘，更有对2026年度的清晰规划，字字句句饱含着对公司发展的赤诚之心，彰显着德泓人凝心聚力、共赴新程的坚定信念。
陈晓超强调，2026年行业挑战仍在，但机遇与希望并存。希望各部门负责人以责任书为军令状，扛牢主体责任，带领团队凝心聚力、真抓实干，确保各项目标落地见效；希望全体同事以优秀代表为榜样，立足本职岗位，坚定信心、勇于担当，把个人成长与公司发展紧密结合，以“时不我待、只争朝夕”的紧迫感，以“策马扬鞭、奋勇争先”的精气神，共同投身到公司2026年度的发展大局中。
大会在全体与会人员的热烈掌声中圆满结束。本次大会的成功召开，标志着德泓咨询在新的一年里将以更加笃定的信心、更加旺盛的斗志、更加奋发的姿态和更加充沛的干劲，向着既定目标奋勇前行，共同书写德泓咨询2026年度发展的崭新篇章，共同奔赴属于全体德泓人的美好未来。
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